12月11日，记者报道了一起因拒绝参加公司年会而引发的劳动争议案件。工程师唐先生因拒绝参与公司组织的年会及节目彩排，被公司以消极怠工、缺席活动为由解除劳动合同。法院审理后认定，公司解除劳动合同的行为缺乏合理性，判令一次性支付赔偿金、工资差额及未休年休假工资等，共计18.5万元。
要求员工必须参加年会并表演节目，这种做法显然有些强人所难，而以此为由开除员工，更显得冷漠。现实中，类似情况并不少见。例如，有企业将团建活动安排在节假日，不参加的员工被视为不合群、缺乏进取心，甚至遭到边缘化；还有员工因手机损坏未能及时领取工作群红包，最终被认定“自动离职”。这些现象折射出部分企业文化缺乏人文关怀，将员工视为必须无条件服从的管理对象，一旦拒绝，就可能面临处罚甚至解雇。
企业确实拥有用工自主权，但这一权利在法律和情理上都有明确边界，不能无限延伸。相比之下，一些企业在构建文化时更注重温度与底色。例如，某知名零售企业设立“委屈奖”，专门补偿员工在服务中遭遇的不公正对待，近期公布的33起案例总补偿金额达35.9万元，践行了“员工优先”的理念。
员工的诉求并非照搬他人机制，而是希望企业给予更多精神关怀和人文呵护，让他们在付出努力的同时获得尊重与归属感。深入人心的企业文化，必然以人为本，体现温度与情怀。不同企业的措施各有特色，但核心始终是尊重员工、关爱员工，并将其视为企业的重要组成部分。
企业应以开放包容的心态打造文化品牌，内部明确角色定位，倾听员工心声；外部多学习借鉴优秀理念，结合自身实际加以应用。有人文底色的企业文化，能激发员工的认同与付出。某冶金企业曾因债务危机濒临倒闭，在连续三个月未发工资的情况下，百余名员工自掏积蓄、抵押资产，自发入股帮助企业渡过难关，成就了一段员工与企业双向奔赴的佳话。
好的企业文化，核心在于合作共赢、彼此成就。企业与员工不是对立的两方，而是同舟共济的伙伴。归根结底，共生共赢，需要少一些算计，多一些信任与托举。