今年春节期间，四川遂宁一家火锅店的分红做法引发广泛关注。正月初四，这家位于七里川的火锅店再次向员工发放春节分红，将除夕至正月初三四天内产生的全部利润，共计三十三点九万元人民币，全部分配给门店员工，没有留下任何一分钱。
据了解，这次分红覆盖了门店所有岗位。按照岗位和责任不同，分配金额有所差异。其中，店长分得一万四千八百六十元人民币，普通服务员中最高可拿到四千八百六十五元人民币，就连负责清洁工作的员工，也获得了一千四百四十七元人民币。消息传出后，不少网友直呼羡慕，称这样的老板十分少见。
这家火锅店的老板名叫黄厚明。根据记者了解，这已经是他连续第四年在春节期间向员工发放分红。从二零二三年开始，黄厚明便决定把除夕到正月初二的经营收益拿出来，与员工共享。今年，他进一步延长分红时间，将范围扩大到除夕至正月初三，共四天。
谈及今年的经营情况，黄厚明坦言，整体环境并不轻松，成本压力和市场竞争都在增加，门店经营确实不容易。但即便如此，他仍然坚持春节分红这一做法。在他看来，这并不是额外奖励或临时决定，而是一种常态化的利润共享方式，是企业与员工之间应有的信任体现。
报道显示，这一做法在刚开始推行时，也曾引发过外界质疑。有声音认为，春节分红可能只是短期吸引关注的手段，也有人担心，员工在拿到一笔可观分红后，节后反而不愿意继续回到岗位工作。对此，黄厚明并未回避。他表示，早些年确实出现过春节后返岗率不高的情况，但近两年明显改善。
黄厚明回忆，如今春节假期结束后，不少员工都会按时回店上班，甚至还有人主动带着亲戚朋友来帮忙分担工作。看到这种变化，他觉得当初的坚持是值得的，也更加坚定了继续分红的想法。
黄厚明曾经也在餐饮行业做过服务员，对节假日上班的感受深有体会。他直言，春节本该是家人团聚的时候，而服务行业的员工却要坚守岗位，端菜、接待顾客，心里难免会有失落感。正是基于这样的经历，他一直希望能在力所能及的范围内，让员工感受到尊重和回馈。
他表示，春节分红并不是为了宣传，而是源于年轻时的一个想法。当年在一线工作时，他就曾设想，如果有一天自己当了老板，能不能在重要节日里，把辛苦赚来的钱多分一些给员工。如今条件允许，他选择把这个想法真正落实下来。
除了分红之外，黄厚明近几年也在持续加大对员工和企业基础的投入。他并没有急于开设更多门店，而是投资建设了一座面积约一万七千平方米的火锅工厂，为员工统一缴纳相关保险，并额外设立了每月发放的孝顺金。按照规定，管理层每人每月五百元人民币，普通员工每人每月三百元人民币，这笔钱直接转给员工父母。
同时，工厂员工实行双休制度，并享有法定节假日休息安排，这在餐饮相关行业中并不多见。黄厚明认为，只有先把内部基础打稳，企业才能走得更远。
面对当前餐饮市场竞争加剧、翻台率和客单价较两年前有所下滑的现实，他也保持着清醒判断。在他看来，网络话题带来的客流往往只是短期现象，真正支撑门店长期经营的，仍然是稳定的团队和良好的口碑。
对于未来如果遇到无法发放分红的情况，黄厚明表示，他会选择坦诚与员工沟通，把实际情况说明清楚，大家一起想办法解决问题。但只要条件允许，他仍然会坚持春节分红这一做法，因为在他心中，越是困难的时候，越需要彼此承担、共同前行。